9月25日，首农食品集团召开人才工作大会，集团首个《人才战略规划（2020年-2025年）》正式发布，推动人才规划落地的配套《三年行动方案》及年度任务分解同时发布。北京市人才工作局、北京市国资委相关领导，集团领导班子成员、高级管理人员、总部各部室（事业部）负责人、二级企业主要负责人及人才工作主管部门负责人等300多人出席会议。

据了解，2017年12月, 首农食品集团由原首农集团、京粮集团、二商集团联合重组组建， 2018年12月，首农食品集团改组为国有资本投资公司，2019年1月，对北京菜篮子集团实施托管。目前集团集食品生产商、供应商、服务商于一体，资产、营收双超千亿，位列“中国企业500”强，在首都食品供应保障服务中发挥着主渠道、主载体、主力军作用，肩负着“首都食品供应服务保障重要载体，首都食品安全行业表率，首都食品产业发展核心主体”的重要责任。

首农食品集团党委书记、董事长王国丰指出，实施人才强企战略是集团贯彻中央人才工作部署做好新时代人才工作的根本要求，是贯彻市委市政府决策部署实现首都食品产业高质量发展的重要要求，是确立人才引领发展的战略地位，圆满实现集团战略目标的前提保证。王国丰介绍说，联合重组以来，首农食品集团坚持党建统领、战略纲领、文化引领“三位一体”治理模式，连续2年实现收入利润双增长，企业发展进入高质量快车道。同时，集团的人才工作也面临了瓶颈，这次集团人才发展战略规划的制定、落地实施，就是立足新时代、新规划、新发展做出的重大战略部署，标志着集团人才强企战略全面拉开序幕。

据了解，此次大会是首农食品集团联合重组以来，首次以人才工作为主题的大会，会议第一次对人才工作进行了全面系统的规划，明确了集团今后一个时期人才工作的目标、方向和任务，对集团进一步统一思想、凝聚共识、上下联动，全面推进人才强企战略，齐心协力破解集团人才工作瓶颈，为圆满完成集团发展战略目标，打造具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团提供强有力的人才支撑和智力支持。

记者获悉，首农食品集团《人才战略规划》由一个阳光人才生态、“四能”阳光人才标准、“五力”阳光经理人和“6521工程”构成。一个阳光人才生态，就是以集团的企业愿景、战略目标为核心，在共同愿景感召下、共同目标牵引下，打造人才集聚、竞争协作、动态适应的生态系统。“四能”阳光人才标准，就是把能奋斗、能协作、能守信、能成长，作为集团人才选拔、培养、评价、晋升和激励的标准之一，是集团对人才能力和态度的倡导。“五力”阳光经理人，就是把市场力、担当力、聚合力、创新力、跨界力作为集团未来各领域领军人才应具备的能力。具体说，就是具有善于洞悉市场规律的经营能力、率领团队勇攀高峰的担当能力、高度认同愿景目标的聚合能力、敢为人先打破常规的创新能力、复合多元跨界融合的跨界能力。“6521”工程，就是市场化选人用人的六大机制、人才供应的五项计划、人才服务的两大引领平台，它们共同构成了集团的人才价值链、供应链、服务链，形成集团人才工作的完整闭环。另外一个“1”，就是经理人评价体系，是人才战略规划的突破点。

王国丰介绍说，从总体上看，一个阳光人才生态，是集团人才成长的环境和土壤，是集团人才工作状况和人才成长环境的综合体现；“四能”阳光人才标准和“五力”阳光经理人，是首农食品人才的自画像，是集团人才工作的努力方向；“6521”工程，是集团人才工作的核心内容、具体举措，是打造阳光人才生态的重要路径。这几个方面，相辅相承、相互贯通的，共同构成了集团人才战略规划的完整框架。

据了解，首农食品集团对落实人才战略也提出了明确要求，就是要紧紧围绕实现集团战略目标这个核心，构建人才价值链、供应链、服务链，实现三个链条紧密衔接、良性循环的阳光人才生态。聚焦战略导向，统筹好战略目标与人才工作的关系，用“大目标”统领人才；聚焦市场导向，统筹好党管人才与市场机制的关系，用“价值链”激活人才；聚焦应用导向，统筹好激活存量与做大增量的关系，用“供应链”吸纳人才；聚焦服务导向，统筹好人力管控与人才服务的关系，用“服务链”汇聚人才。

文章来源：《现代食品》 网址: http://www.xdspzz.cn/zonghexinwen/2020/0928/676.html